有一家公司的HR过来咨询，说他们公司最近想招一位有经验的销售总监，希望他可以快速打造营销团队，并把产品推向市场，完成今年的新销售目标，使公司的业绩再上一层楼。但是一直招不到老板认为合适的候选人，想知道作为HR应该如何精准招聘高端人才？对于这个问题，有人力资源专家说了以下几点: 

首先是分析岗位，看看这个岗位到底需要什么样的人才，这就要通过精准的岗位胜任力模型，帮助企业和老板描绘出能够胜任这个岗位的优秀人才的画像，那有了画像的比照，我们就可以有目标性的从广大的应聘者当中找出合适的人才。无数成功的招聘案例都表明，岗位分析是高端招聘最基础也是最重要的一步。 

其次是分析应聘者，我们说想做好招聘，其实核心就是人和岗的匹配，那应聘者的能力是否匹配岗位，求职意愿是否符合公司的发展价值，关于企业文化是否相符等等，这些都是重要的分析考量点。所以说除了了解应聘者的专业能力之外，还要了解他的职业天赋、特质、价值观这些内容，这些对于这个人能不能真正胜任岗位，能不能良好的融入团队，都是非常重要的。 

最后是大海捞针不如精准撒网，一个靠谱的招聘平台是能够让公司在低成本的情况下找到高质量人才的，而知名猎头公司米高蒲志就是这样理想的平台。米高蒲志有最专业的猎头顾问队伍，他们通过各种方式收集了各行各业顶尖人才的信息，形成了海量的人才资料库，还应用了人工智能和大数据这些前沿的技术，不断提高人才的匹配精准度，进而不断提高招聘效率。所以选择米高蒲志的话，只有想不到的，没有找不到的人才。