在职场经常听到用人单位抱怨，招合适的员工真难，好不容易找到一个能干的，总担心他跳槽。现如今，市场经济各行各业竞争激烈，任何竞争归根结底都是人才的竞争。这里徐大姐根据日常的所见所闻，为企业留住人才出几个点子供用人单位参考。
    一、企业用工行为规范
    规范用工行为是企业留住人才的首要因素。因为大多数员工都希望工作单位岗位相对的稳定。不与员工签定劳动合同，不为其交纳养老金等不规范用工行为。在这样的环境下，人才难免会有干一时，看一看，再选一家的想法。另一方面为人才的跳槽留下最好的由头。
    二、用人单位管理应规范且避免家族化
    目前各级各类的用人单位中，生产经营管理方面不在少数的存在有毫无章法、家族化管理的倾向，人为因素较多。这样的环境使得人才的潜力和作用难以充分发挥，时间一长，肯定要跳槽。
    三、创造企业文化，增强向心力与凝聚力
    用人单位不论规模大小，要有一定的企业文化底蕴和精神。具有一种团结和谐、奋发向上的氛围，这股正气增强人与人之间的联系，增强用工单位的向心力与凝聚力。在这样的环境下工作，人才方能如鱼得水，越干越有劲，即使有什么不快也很容易自我化解。
    四、实施人文关怀
    用人单位的主谋们应当在进行严格管理生产经营的同时，对员工实施人文关怀，让其感受到您是一个严者又是一慈者，每当员工生活中遇到困难时，主动关怀施以厚爱，一束鲜花，一个问候，却让其如沐春风。试想，遇到这样开明睿智的上司，人才又“何难之有”？
    五、找准时机，适时为其加薪
    一般来说，薪水的高低对员工是至关重要的，80%的跳槽者均是在此问题上与单位发生不快。为避免此种问题造成人员流失，作为单位主谋者你要在适当的时候，为立下汗马功劳的人才加薪，一则认可他的价值，二则也避免别的公司乘机挖走他。